Asustek прикладывает все усилия, чтобы достигнуть цели по поставкам смартфонов

Содержание

Asustek не достигнет цели по поставкам смартфонов в 2016 году

Компания Asustek Computer может не достигнуть намеченной на 2016 год цели по поставкам смартфонов, передает DigiTimes со ссылкой на китайскоязычное издания Economic Daily News (EDN).

В публикации приводится мнение экспертов международных инвестиционных компаний, которые считают, что в этом году ASUS выпустит лишь 22-23 млн коммуникаторов, а не 25 млн, как предусмотрено прогнозом компании. Причиной невыполнения плана специалисты называют задержку международного релиза флагманских смартфонов серии ZenFone 3.

Источник также цитирует слова исполнительного директора Asustek Джерри Шена (Jerry Shen), который заявил, что несмотря на запоздалый выход, смартфоны ZenFone 3 позитивно воспринимаются рынком. К настоящему времени ASUS начала продажи новых аппаратов в Таиланде, Малайзии и Филиппинах. Через пару дней, 17 августа, компания официально презентует ZenFone 3 в Индии.

Джерри Шен также обратил внимание, что выход ZenFone 3 помог Asustek поднять среднюю продажную цену своих смартфонов до 399 долларов США, тогда как первое поколение ZenFone в среднем стоило 200 долларов, а второе – 249 долларов.

Накануне Asustek отчиталась по итогам минувшего квартала и предупредила о снижении продаж в текущей четверти. Ожидается, что в июле-сентябре выручка составит около 105 млрд тайваньских долларов (3,34 млрд американских), что примерно на 12% меньше, чем годом ранее.

В компании пояснили, что серийное производство смартфонов ZenFone 3 началось только с середины августа, поэтому в оставшееся до конца квартала время новинка не успеет внести существенный вклад в финансовые показатели.

Выступая перед СМИ после оглашения квартальных результатов, глава компании Джерри Шен уклонился от прямого вопроса о том, сумеет ли Asustek достичь запланированного на этот год объема отгрузок смартфонов в 25 млн штук. В ответ топ-менеджер заявил, что рост выручки в смартфонном подразделении ASUS может быть двузначным по сравнению с показателями 2015 года.

“Для нас более важным является увеличение средней продажной цены ZenFones”, – подчеркнул он, добавив, что ASUS рассчитывает на рост продаж смартфонов в следующей четверти, после того, как новые модели появятся на основных рынках сбыта.

Информация о том, что запланированная на 2016 год цель по смартфонам слишком высока для Asustek, появляется уже не впервые. Ранее аналитики TrendForce предположили, что тайваньский вендор увеличит отгрузки на 34% и поставит 21,5 млн аппаратов против прошлогоднего показателя в 16 млн устройств. Также специалисты предупредили, что ASUS, как и ее соотечественница HTC, в этом году не войдет в топ-10 производителей смартфонов.

Закон равных усилий: как добиться своих целей и не чувствовать усталости

Неважно, хотите ли вы пробежать марафон, открыть своё дело или построить счастливые отношения: закон равных усилий поможет найти правильный темп, чтобы преодолевать любые препятствия на пути к цели.

Несколько недель назад я пробежал свой восьмой марафон. Но меня едва ли можно назвать главным в мире экспертом по бегу. Я никогда строго не придерживался расписания тренировок, не нанимал тренера, не вступал в беговой клуб. И бегаю я не очень быстро: мой личный рекорд — всего 3:49:00. Но я всегда финиширую.

Подготовка важна, но ещё больше мне помогает правильный подход, который действует и в других сферах жизни.

Я называю это законом равных усилий, и он на удивление прост: независимо от того, какие испытания подбрасывает вам жизнь, прилагайте равное количество усилий.

Согласно моей теории прогресс в течение долгого периода времени может быть значительным, может быть незаметным, но главное — чтобы в конце вы пришли к желаемому результату и почувствовали себя лучше.

Этот подход важен потому, что он придаст вам уверенности, когда предстоит долгосрочное испытание: вы сможете держать всё под контролем. Конечно, нельзя знать наверняка, когда будет трудно, а когда — легко. Но вы сможете самостоятельно решить, как реагировать на взлёты и падения.

И вот как правильно применять закон равных усилий в обыденной жизни. Мы рассмотрим этот подход на трёх ситуациях: когда вам нужно пробежать марафон, открыть бизнес или построить отношения.

1. Определите свой «вечный» темп

Каждый бегун на длинные дистанции понимает, как важен темп. Идея простая: когда вам нужно пройти определённое расстояние, нужно придерживаться необходимой скорости. Если у вас получится, вы придёте к финишу вовремя.

Если двигаться слишком быстро, есть риск выгореть и либо не дойти до финиша, либо показать не самые хорошие результаты. Любой марафонец вам подтвердит: бег на скорости, большей чем заданный темп, приведёт к мучениям.

Конфуций, древний китайский мыслитель и философ

Я знаю свой «вечный» темп: одна миля за 9 минут 45 секунд. На этой скорости я чувствую, что могу бежать так… вечно, неважно, где я бегу и как много нужно пробежать. Для марафона — забега, где время ограничено — мой оптимальный темп должен быть 8 минут 45 секунд на милю. Если я выдержу этот темп, то финиширую и буду гордиться своим результатом.

Главная мысль из всего вышесказанного такая: чтобы закончить гонку, нужно прилагать равные усилия в течение долгого времени.

Идея «вечного» темпа применима к любой сфере жизни: зная его, вы будете принимать правильные решения и преодолевать серьёзные испытания.

Темп для бизнеса

Представим, что вы хотите открыть своё дело. Для начала спросите себя: это страстное увлечение, которому вы бы хотели посвятить всю жизнь, или это проект, который вы собираетесь продать через несколько лет? Темп будет отличаться в зависимости от цели.

Если вы хотите заниматься этим делом всю жизнь, нужно выбрать темп, который вы сможете держать вечно. Нет, это не значит, что вы не сможете заняться чем-то другим в будущем. Но если вы сразу не определите свой «вечный» темп, вы быстро истратите силы и захотите всё бросить.

Если вы хотите продать проект через пару лет, задайте себе два вопроса.

  • Что нужно сделать в ближайшие два года?
  • Какого темпа нужно придерживаться, чтобы закончить всё вовремя?

Возможно, вам будет трудно заставить себя идти к цели, но вы по крайней мере будете знать нужный темп. А значит, понимать, когда вы двигаетесь слишком быстро (есть риск обессилеть), а когда — слишком медленно (есть риск не добраться до цели).

Темп для отношений

Допустим, вы пытаетесь построить отношения с новым другом или партнёром. Разумеется, у отношений не существует даты завершения, которую вы знаете заранее. Поэтому важен темп, который вы сможете держать всё время.

Если вы действуете слишком быстро, вы можете потерять интерес к другому человеку. Или устанет ваш партнёр, которому необходимо личное пространство. Если действовать слишком медленно, вас разочарует отсутствие прогресса или другой человек может подумать, что вы к нему равнодушны.

Неважно, над чем вы работаете: подготовкой к марафону, развитием бизнеса, отношениями или чем-нибудь ещё. Определив правильный темп, вы сможете получить то, что хотите, в нужное время.

2. Когда от темпа нужно отклоняться

Зная свой «вечный» темп, вы понимаете, сколько усилий нужно приложить, чтобы достичь своей цели. Например, если я хочу побить свой личный рекорд в марафоне, я должен держать темп, равный как минимум 8 минутам 44 секундам на милю, на протяжении всей гонки.

Проблема в том, что в жизни много непредсказуемости. И здесь на помощь приходит закон о равных усилиях.

В марафоне возникают физические осложнения: в гору вы бежите медленнее. Или может внезапно появиться боль в суставах. Существуют и психологические сложности. В начале марафона вы окружены энергичными людьми, вы чувствуете воодушевление и готовы пробежать 26 миль в темпе спринта. К концу вам тяжело и вы окружены такими же измождёнными людьми. Из-за этого хочется бежать медленнее, хотя до финиша осталось совсем немного.

Начинающий бегун обычно не придаёт значения темпу, при том что необходимо хотя бы пытаться его придерживаться. Новичок начинает волноваться и бежит слишком быстро на старте, не понимая, что он сразу тратит все силы, которые пригодились бы ему в конце. Или начинает разгоняться на сложном подъёме, когда логичнее было бы замедлиться. Такой сценарий приводит к быстрому выгоранию и плохим результатам в итоге.

Я стараюсь прикладывать равные усилия на протяжении всей гонки. В начале, когда все разгоняются, я сдерживаю себя: эти силы понадобятся мне позже. Ближе к концу я использую эту энергию, а остальные бегуны начинают замедляться.

Что не менее важно, я не стараюсь поддерживать темп несмотря ни на что. Если я вижу перед собой подъём, я медленно и спокойно бегу в гору. На спуске я начинаю бежать быстрее, чтобы компенсировать разницу во времени.

Закон равных усилий для бизнеса

Открытие бизнеса похоже на поездку на американских горках. Иногда всё идёт неплохо. А на следующий день — «как всё ужасно, хочу всё бросить».

Когда появляются проблемы, логично, что вы хотите работать изо всех сил. Проводить за работой больше времени, проявлять силу воли. Но вот что происходит дальше: либо вы чувствуете себя вымотанным и сдаётесь, либо вы настолько обессиливаете и вам требуется так много времени на перезарядку, что вы снова скатываетесь к проблемам.

Получается замкнутый круг: вы работаете изо всех сил, когда нужно расслабиться, и замедляетесь, когда требуется рывок. Такое нездоровое поведение никак не приближает вас к цели.

Нужно сделать всё наоборот. Когда наступают тяжёлые времена — холмы, продолжайте работать в прежнем ритме. Так вы, конечно, не добьётесь большого прогресса. Зато у вас останутся силы, чтобы взлететь, когда всё изменится к лучшему — на спуске.

Закон равных усилий для отношений

Вспомните любую романтическую комедию: когда в отношениях что-то идёт не так, наступает время активизироваться и направить их в нужное русло.

Но любой человек с длительными счастливыми отношениями скажет вам: реальная жизнь так не работает. Вы тратите все силы, пытаясь справиться с проблемами, и уже не можете чувствовать себя счастливее, когда возвращаетесь к нормальной жизни. В этом заключается главная причина следующего кризиса.

Но что, если вместо того, чтобы опустошать свои моральные ресурсы, вы немного притормозите? Попробуйте подходить к решению проблем спокойно, размеренно. Когда всё вернётся в норму, вы используете эти силы, чтобы сделать ваши отношения ещё лучше.

Крайне сложно добиться прогресса в отношениях, когда наступают трудные времена. Пропадает доверие, легко ранить чувства друг друга, и вы переходите в защитный режим. Чем больше усилий вы прикладываете, тем хуже становится. Но если вы осторожно постараетесь вернуть отношения в норму, то сможете добиться большего прогресса. А когда вы счастливы и движетесь в правильном направлении, трудных периодов становится всё меньше и меньше.

3. Когда закон равных усилий не работает

Закон равных усилий подводит редко, однако существуют обстоятельства, когда его не нужно использовать.

  1. Экзистенциальный риск. Когда вы находитесь на грани краха, закон равных усилий не поможет. Это может быть крупный кризис в вашей компании. Или муж/жена/деловой партнёр направляются к двери прямо сейчас. Возьмите себя в руки и боритесь — а позже будете разбираться с последствиями.
  2. Сильное выгорание. Если вы уже потратили силы и готовы всё бросить, возьмите паузу. Нет, вы не сможете придерживаться темпа, но по крайней мере доберётесь до финиша. Попытки бороться с сильным выгоранием обычно не срабатывают.
  3. Финал в поле зрения. О законе равных усилий нужно немедленно забыть, как только перед вами замаячит финал. Когда видите финишную ленту, вам не нужно сохранять силы для последующего использования. Позвольте адреналину домчать вас до конца ещё быстрее. Да, после финиша вы рухнете в изнеможении, но какая уже разница?

Если вы высокомотивированный человек, поначалу закон равных усилий покажется вам чем-то неестественным и даже неправильным. Но если вы попробуете придерживаться его хотя бы какое-то время, вы увидите, что он прекрасно работает в самых разных областях жизни.

Он работает, потому что вы прикладываете те же усилия, но умеете совмещать их с неконтролируемыми жизненными обстоятельствами. Вы не бросаетесь в борьбу без необходимости. Вы остаётесь счастливым и мотивированным на протяжении всего процесса. А когда вы счастливы и мотивированны, у вас больше шансов на успех и достижение своих целей.

Почему мы не достигаем целей, которые ставим

Часто бывает, что мы ставим себе цели, которых по различным причинам не можем достигнуть. То ничего не хочется делать, то постоянно отвлекаешься, то считаешь, что нужно еще получше подготовиться и откладываешь дело в долгий ящик.

В данной статье я хотел бы рассказать о том, как правильно мотивировать себя на выполнение поставленных целей, какие препятствия возникают у нас на пути и как с ними справляться.

Как мы ставим цели и что они нам дают
Здесь вроде все просто. Цели мы все ставить умеем: амбициозные, масштабные, отвечающие критериям SMART.
Бывает, что поставили себе цель, которую нужно выполнить, записали ее на бумаге и повесили на стенку. Смотрим на нее день, другой, а ничего не происходит.

Как в стихотворении И. Губермана:
Бывает – проснешься, как птица,
крылатой пружиной на взводе,
и хочется жить и трудиться;
но к завтраку это проходит.

А бывает по-другому, когда вы были по утрам полны энергии и вскакивали с постели, горя желанием взяться за работу. Например, когда завершали увлекательный проект или готовились к свадьбе.

Хорошая, правильная цель не должна быть какой-то абстрактной мечтой, она должна быть инструментом, который поможет сосредоточиться, понять нужное направление и ощутить срочность.
Итак, наличие цели дает вам следующие преимущества:

  • Сосредоточенность. Когда мы себе четко представляем конечный результат того, чего хотим достигнуть, наша продуктивность существенно повышается. Сосредоточенность дает умственное спокойствие.
  • Направленность. Когда целенаправленно начинаешь решать какую-то задачу, например, начинаешь заниматься спортом или хотя бы делать зарядку по утрам, то положительное влияние начинает проявляться задолго до того, когда увидишь первые существенные результаты – это чувство появляется, как только начинаешь двигаться к цели. Успех, энергия и энтузиазм во многом определяются направленностью.
  • Ощущение срочности. Это ощущение проявляется тогда, когда двигаешься быстро и целенаправленно. Бывает, что с самого утра работаешь быстро и эффективно, не отвлекаешься на ерунду, не делаешь лишних дел, не метаешься как угорелый, пытаясь все успеть. Правильно сформулированная цель заряжает энергией, приносит ощущение воодушевления и срочности, которое не возникнет, если вашей жизнью управляет случай.

Как ставить цель, чтобы она заряжала энергией

  • Цель должна быть значимой для вас. Казалось бы, очевидная вещь, но многие это упускают. Стоит к этому внимательно присмотреться. Действительно ли вам важно достижение этой цели или она кем-то навязана?
  • Цель должна быть конкретной и измеримой. Часто мы ставим цель «сбросить вес», «начать больше зарабатывать», «познакомиться с девушкой», «увеличить продажи», а сроков выполнения склонны избегать. Этим целям не хватает конкретности. Наш мозг оперирует образами, ему нужна конкретика, четкая картина куда он вас должен привести. Когда нет четкой картины он никуда вас не ведет – его задача обеспечить безопасность, сохранить текущее состояние дел.
  • Цель должна быть соответствующего масштаба. Цель должна быть достаточно скромная, чтобы вы поверили в реальность ее осуществления. Например, повысить продажи в следующем месяце на 500% мало вероятно, а вот на 10-20% более реалистичная цель.
    Цель должна быть достаточно велика, чтобы для ее осуществления пришлось прикладывать дополнительные усилия, и чтобы она вызывала у вас некоторый дискомфорт. Это позволит выйти из зоны комфорта и придаст сил для ее осуществления.
  • Цель должна быть записана. Этим критерием тоже часто пренебрегают. Крайне важно предложить своему разуму образ успеха в сочетании с его описанием. Записывайте там, где удобно: в блокноте, на стикерах, в органайзерах, таскменеджерах. Есть сторонники того, чтобы записывать только на бумаге, но это дело вкуса. Идеальный вариант — оформить цель в виде коллажа, повесить его в том месте, где он будет всегда на виду и регулярно перечитывать цель.
  • Цель нужно регулярно повторять. Когда вы сживаетесь с целями настолько, что они становятся частью вас, то выполнении таких целей практически гарантировано.

Что делать, если на пути к цели возникли помехи?
Вы твердо решили похудеть на 5 кг к 1 июля для того, чтобы красиво выглядеть на пляже, но на этой неделе уже 2 раза пропустили поход в спорт зал и нарушаете диету. Или решили увеличить в этом месяце продажи на 30%, но не можете найти в себе мотивацию для совершения нужных звонков. Стоит нам приняться за какое-то дело, как неминуемо возникают препятствия. Они бывают внешними и внутренними, причем мы внешними воспринимаем порой даже те препятствия, которые подсознательно создали сами.
Препятствия могут быть эмоциональные и мысленные.

Эмоциональные препятствия

    Нежелание брать на себя 100% ответственности.
    Симптомы: вы начинаете искать виноватых в том, что у вас ничего не получается. Обвиняете в неудачах правительство, состояние экономики, жену (мужа), детей, дурака начальника или лентяев починенных.
    Решение:
    Необходимо понять, что принимать ответственность и брать на себя вину разные вещи. Признавая вину, вы указываете, что поступили неправильно, а принимаете ответственность, чтобы смотреть правде в глаза.
    Когда вы обдумываете будущее, ставите цель и начинаете к ней стремиться, само это уже означает, что принимаете ответственность. Вы на 100% отвечаете за свою жизнь.

Нежелание глупо выглядеть
Это препятствие называют боязнью критики, страхом неудачи или «синдромом самозванца». Большинство боится предстать перед другими в нелепом виде.
Симптомы: поиск отговорок. На словах готовы горы свернуть, а потом находит поводы, чтобы увильнуть от выполнения задачи.
Решение:
Разработайте стратегию достижения цели и не поддавайтесь страху. Выйдите из зоны комфорта. В подавляющем большинстве страх глупо выглядеть основан на несуществующей опасности.
Убедитесь в том, что выбранная цель действительно значимая для вас. Запишите на бумаге почему вы хотите достигнуть этой цели, что даст выполнение этой цели, что вы почувствуете, воплотив эту цель в жизнь. Это повысит вашу сосредоточенность. Когда стремишься к тому, что действительно увлекает, то мнение окружающих мало интересует. Мысля позитивно и нацелившись на достижение цели, вы вытесните страх.
Найдите себе партнера или коуча, который вас поддержит, подбодрит и перед которым вы будете отчитываться о выполнении цели.

  • Нежелание действовать
    Поставленные цели требуют выполнения определенных действий и часто очень решительных. Если захотели похудеть, надо ходить в спортзал; если хотите увеличить продажи – необходимо общаться с людьми. Само собой, без ваших усилий, ничего не произойдет. Под лежачий камень вода не течет.
    Симптомы:
    1) Промедление – склонность откладывать действия.
    2) Аналитический паралич – человек собирает массу данных, изучает литературу, посещает вебинары, но никогда не приступает к работе.
    Решение:
    Вернитесь к формулированию цели. Действительно ли цель подходящего масштаба? Во многом данное препятствие обусловлено растерянностью и неуверенностью в своих силах.
    Сформулируйте цель так, чтобы четко видеть финишную прямую.
    Сделайте первый шаг, главное это начать. Стоит сделать 1-2 звонка клиентам или первый раз сходить в спортзал, а дальше уже намного проще. Как визит к стоматологу, страшно только первый раз.
  • Мысленные препятствия

      Склонность сбиваться с пути.
      Симптомы: Я знаю, что нужно прийти в хорошую форму, но конфеты выглядели так заманчиво и они такие вкусные. Я сел написать письмо партнеру, но вдруг заметил, как полчаса играю в пасьянс.
      Решение:
      Максимально конкретно и четко формулируйте цели. В отсутствии четкой и конкретной цели мозг будет всегда хвататься за самое простое и близкое.
      Мозг с древних времен привык замечать все необычное и обращаться на это внимание. Этот навык был весьма востребованным, когда на человека мог напасть саблезубый тигр, но сейчас он позволяет нам легко отвлекаться. Здесь нужна стратегия и сила воли: найдите то, что обычно сбивает с пути и избавьтесь от этого.

    Asus намерена сфокусироваться на рынке смартфонов

    Тайваньская Asustek Computer в последние два года переживает непростую трансформацию в попытке стать лидером рынка смартфонов среднего ценового сегмента. Таким образом компания намерена избежать последствий от падения спроса на персональные компьютеры, которые когда-­то были ключевым бизнес-направлением для Asus и все еще составляют львиную долю в ее продажах. Поскольку конкуренция на рынке мобильных устройств близка к убийственной, смена акцентов довольно рискованна, но компания с оптимизмом смотрит на свои возможности в развивающихся странах.

    В интервью Nikkei Asian Review председатель правления Asus Джонни Ши заявил, что его компания намерена сфокусироваться на мобильных гаджетах, а ключевым источником прибыли должен стать Китай ­ крупнейший рынок смартфонов в мире. «Мы ожидаем, что в 2017 году мы заработаем больше на мобильных устройствах, чем на ПК, отметил он. ­ В этом году мы намерены продать 20 миллионов смартфонов, в следующем ­ на 10 миллионов больше, и тогда мы станем 10­-м крупнейшим игроком этого рынка. Наша цель также в том, чтобы на долю Китая приходилась треть от всех поставок наших смартфонов».

    По данным рыночных аналитиков из тайваньской TrendForce, объемы поставок смартфонов на глобальном рынке составили в 2014 году порядка 1,16 миллиарда штук, а доля китайских поставщиков, в том числе лидеров рынка Xiaomi и Huawei, равнялась в прошлом году примерно 40%. Хотя в 2015-­2016 годах прогнозируется дальнейший рост этого рынка, его темпы замедлились до 10% в текущем году, и этот показатель сократится еще заметнее в 2016-м.

    Помимо Китая, Asus надеется на быстрый рост продаж в Индии и Юго-Восточной Азии. В ноябре глава Asus Джерри Шен говорил, что компания стала вторым крупнейшим поставщиком в Индонезии, а к 2017 году планируется выйти на первое место, оставив позади Samsung.

    Asus вышла на рынок смартфонов только в прошлом году, и тогда поставки компании составили 8,5 миллиона устройств. Свою линейку Zenfone в Asus называют «доступной роскошью», поскольку смартфоны обладают высокими характеристиками при приемлемой цене. Asus также намерена выйти в более высокий ценовой сегмент, и их новая модель Zenfone Zoom с оптическим зумом, нацеленная на любителей «камерафонов», будет стоить уже дороже. Кроме того, компания начала выпускать носимую электронику, представив линейку умных часов.

    Как и многие другие тайваньские производители электроники, Asus пропустила первую волну интереса к смартфонам, когда Apple представила свой iPhone в 2007-­м, и вскоре поняла, что спрос на ПК падает из-­за распространения мобильных гаджетов. В то же время Asus справилась с ситуацией лучше своих тайваньских конкурентов, и, к примеру, Acer не смогла выйти на рынок смартфонов, из-за чего продажи компании рухнули, и теперь у нее серьезные финансовые проблемы.

    HTC, которая когда-­то доминировала на рынке смартфонов высшего ценового сегмента, сокращает прибыли со второго квартала этого года, так как замедление роста мировой экономики снизило спрос на Android­ устройства класса «премиум». И HTC также не смогла найти способы конкурировать с китайскими брендами на рынке континентального Китая.

    Не то чтобы Asus без проблем сменила направление деятельности. Продажи компании в первые девять месяцев 2015 года стагнировали, а чистая прибыль упала на 16%, частично из-за продолжающегося сокращения продаж ПК. Акции компании с начала года подешевели более чем на 20%.

    По мнению аналитиков, самым главным вопросом остается то, сможет ли Asus получить существенную долю рынка смартфонов, поскольку рост спроса на мировом рынке замедляется, а в Китае все так же доминируют местные бренды, такие как Xiaomi и Huawei.

    «Им будет сложно сделать так, чтобы выручка от продажи смартфонов превысила доходы на рынке ПК, на чью долю в 2015 году все так же приходится 60% от оборота компании, ­ считает Крис Вэй, эксперт из Market Intelligence & Consulting Institute. ­ Им также будет непросто повысить продажи смартфонов на 50% и выполнить свою цель на следующий год, поскольку мы ожидаем, что общий рост спроса в 2016 году составит всего 10%. Возможно, они и считают Китай динамично развивающимся рынком, на котором следует сфокусироваться, но там уже присутствует слишком много игроков, поэтому, возможно, им будет целесообразнее сосредоточиться на продвижении в Юго-Восточной Азии».

    По мнению Винсента Чена из Yuanta Securities Investment Consulting, во время экспансии на развивающихся рынках Asus столкнется с несколькими негативными факторами, такими как рост затрат на маркетинг, возможные потери от колебаний валютных курсов и сокращение спроса.

    Джонни Ши говорит, что Asus не исключает возможности слияния с другими производителями ПК. Он также подтвердил свои слова о том, что компания рассматривает возможность поглотить HTC, но добавил, что «мы должны уважать желания другой стороны», имея в виду заявление о том, что HTC не намерена объединяться с Asus.

    8 предметов бытовой техники, ломающихся просто потому, что мы не прочли инструкцию

    Ребята, мы вкладываем душу в AdMe.ru. Cпасибо за то,
    что открываете эту красоту. Спасибо за вдохновение и мурашки.
    Присоединяйтесь к нам в Facebook и ВКонтакте

    Чаще всего в поломке бытовой техники виновата лень, которая накатывает на нас при одном только взгляде на книжечку с инструкцией. А ведь всего 20 минут, потраченных на чтение мануала, было бы достаточно, чтобы продлить срок эксплуатации техники на годы. Мы составили список самых распространенных поломок бытовой техники, случающихся по вине пользователей, и подготовили советы, как их избежать.

    AdMe.ru надеется, что в следующий раз инструкция не полетит в мусорное ведро вместе с упаковкой.

    1. Стиральная машина

    • Самая распространенная поломка в стиральных машинах — это выход из строя сливного насоса. Его может испортить любой мелкий мусор, выпавший из карманов, обломки металлических и пластиковых элементов декора одежды, монеты, мелкие предметы одежды, попавшие в слив. Поэтому обязательно проверяйте карманы перед загрузкой вещей в машинку и используйте мешки для стирки мелкого белья.

    • Перегрузка стиральной машины грозит не только расшатыванием ножек из-за дисбаланса во время отжима, но и смещением или даже порчей ремня, благодаря которому крутится барабан. Впрочем, это может произойти и из-за неравномерно распределенного белья.

    • Нагревательный элемент портится от перегрева из-за налета и накипи, которые появляются не только по вине жесткой воды, но и из-за слишком большого количества стирального порошка.
    • Резиновый уплотнитель дверцы изнашивается со временем. Это нормально. Но использование популярных самодельных средств для удаления накипи, содержащих уксус, ускоряет износ в разы. Лучше отказаться от сомнительных народных рецептов.

    2. Холодильник

      Наиболее распространенной причиной поломки холодильника до сих пор остаются горячие кастрюли с едой. Возможно, владельцам кажется, что современная техника выдержит все, но это не так: перегрузка компрессора грозит любой модели, даже самой современной.

    Неправильное распределение продуктов или работа пустого холодильника без соответствующей настройки температуры охлаждения также грозит компрессору перегрузками. Всю необходимую информацию об этом можно найти в инструкции к вашей модели.

    При разморозке холодильника всегда есть соблазн сковырнуть ножом слой льда. Не стоит этого делать, даже учитывая то, что испаритель покрыт слоем пенной изоляции: при повреждении испарителя такого типа придется менять всю морозилку.

    3. Микроволновая печь

      Большая часть проблем возникает из-за несвоевременной замены слюдяной пластины. Заменить ее несложно (это можно сделать даже самостоятельно), но гораздо проще продлить срок ее эксплуатации. Для этого необходимо следить за чистотой и целостностью пластины и регулярно очищать ее от жира. Покрытая грязью пластина может прогореть или деформироваться от неравномерного нагрева.

    Использование жестких губок и щеток при чистке микроволновки ведет к повреждению эмали. Если корпус выполнен не из нержавеющей стали, то он может довольно быстро проржаветь насквозь.

    Все знают, что для разогрева еды в микроволновке нельзя использовать металлические емкости. Но следует помнить, что под запрет попадает и фарфоровая посуда с рисунком: любая краска может содержать металлы, которые под воздействием микроволн начинают искрить. Поэтому выбирайте керамику без орнамента.

    4. Посудомоечная машина

      Почти все проблемы с посудомоечной машиной происходят из-за небрежной очистки посуды от пищи перед загрузкой. Несмотря на фильтры, кусочки еды забивают не только слив, но и распылители на коромыслах. Из-за этого давление воды падает, и посуда практически не отмывается.

    Жесткая вода тоже постепенно забивает отверстия в распылителях, в результате чего качество мытья посуды ухудшается. Поэтому не стоит экономить на специальных средствах для смягчения воды.

    Не загружайте в машину посуду, которая не предназначена для мытья в посудомойке: она трескается от высоких температур, и осколок может попасть в сливной насос и блокировать крыльчатку. Вынуть его самостоятельно будет довольно сложно.

    5. Пылесос

      Ни в коем случае не используйте для моющего пылесоса обычное моющее средство вместо специального. У обычных средств для мытья пола неконтролируемое пенообразование, и пена, которая начнет лезть отовсюду, может попасть в мотор.

    Обычный бытовой пылесос может работать без перерыва не больше 30–40 минут в день. В противном случае под воздействием высоких температур с материалом, из которого изготовлена турбина, начинают происходить необратимые изменения, что сильно сокращает срок службы турбины.

    От сырости ржавеет металл мотора, а на лопасти налипает все больше пыли. Постепенно она собирается в тяжелый ком и затрудняет работу устройства, создавая повышенную нагрузку на пылесос.

    Грязные фильтры и перегруженная емкость для сбора мусора также увеличивают нагрузку на прибор и негативно влияют на срок жизни турбины.

    6. Кондиционер

    Большая часть кондиционеров средней ценовой категории не приспособлена для долгой работы в режиме обогрева при зимних температурах ниже −10 °C. Такая работа повышает нагрузку на компрессор и укорачивает срок эксплуатации кондиционера. А если внешняя часть не изолирована, то конденсат в трубке смерзается в ледяную пробку, из-за которой вода начинает собираться внутри помещения.

    Забитый пылью и мелким мусором теплообменник может стать причиной поломки кондиционера. Необходимо регулярно чистить внешний блок.

    На крыльчатках и фильтрах кондиционера постоянно скапливаются пыль и копоть, которые уменьшают скорость потока выдуваемого воздуха, забивают дренажную систему, мешают нормальной работе охладительной системы. Это вызывает появление льда на медном трубопроводе, который при выключении кондиционера начинает таять и капать на пол.

    Цели по SMART: подробный обзор

    Технология SMART (СМАРТ) — современный подход к постановке работающих целей. Система постановки smart — целей позволяет на этапе целеполагания обобщить всю имеющуюся информацию, установить приемлемые сроки работы, определить достаточность ресурсов, предоставить всем участникам процесса ясные, точные, конкретные задачи.

    SMART является аббревиатурой, расшифровка которой: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time bound. Каждая буква аббревиатуры SMART означает критерий эффективности поставленных целей. Рассмотрим каждый критерий smart цели более подробно.

    Specific: Конкретный.

    Цель по SMART должна быть конкретной, что увеличивает вероятность ее достижения. Понятие «Конкретный» означает, что при постановке цели точно определен результат, который Вы хотите достичь. Сформулировать конкретную цель поможет ответ на следующие вопросы:

    • Какого результата я хочу достичь за счет выполнения цели и почему?
    • Кто вовлечен в выполнение цели?
    • Существуют ли ограничения или дополнительные условия, которые необходимы для достижения цели?

    Всегда действует правило: одна цель — один результат. Если при постановке цели выяснилось, что в результате требуется достичь нескольких результатов, то цель должна быть разделена на несколько целей.

    Measurable: Измеримый

    Цель по SMART должна быть измеримой. На этапе постановки цели необходимо установить конкретные критерии для измерения процесса выполнения цели. В постановке измеримой цели помогут ответы на вопросы:

    • Когда будет считаться, что цель достигнута?
    • Какой показатель будет говорить о том, что цель достигнута?
    • Какое значение у данного показателя должно быть для того, чтобы цель считалась достигнутой?

    Achievable or Attainable: Достижимый

    Цели по SMART должны быть достижимы, так как реалистичность выполнения задачи влияет на мотивацию исполнителя. Если цель не является достижимой — вероятность ее выполнения будет стремиться к 0. Достижимость цели определяется на основе собственного опыта с учетом всех имеющихся ресурсов и ограничений.

    Ограничениями могут быть: временные ресурсы, инвестиции, трудовые ресурсы, знания и опыт исполнителя, доступ к информации и ресурсам, возможность принимать решения и наличие управленческих рычагов у исполнителя цели.

    Relevant: Значимый

    Для определения значимости цели важно понимать, какой вклад решение конкретной задачи внесет в достижение глобальных стратегических задач компании. В постановке значимой цели поможет следующий вопрос: Какие выгоды принесет компании решение поставленной задачи? Если при выполнении цели в целом компания не получит выгоды — такая цель считается бесполезной и означает пустую трату ресурсов компании.

    Иногда Relevant заменяют на Realictic (реалистичный).

    Time bound: Ограниченный во времени

    Цель по SMART должна быть ограничена по выполнению во времени, а значит должен быть определен финальный срок, превышение которого говорит о невыполнении цели. Установление временных рамок и границ для выполнения цели позволяет сделать процесс управления контролируемым. При этом временные рамки должны быть определены с учетом возможности достижения цели в установленные сроки.

    Примеры SMART целей

    Приведем несколько примеров постановки SMART целей в компании:

    Направление задачи Пример цели по SMART Комментарии автора
    Увеличение продаж Увеличить продажи бренда А на территории России к концу года на 25% Конкретность цели определяется указанием % роста, региона продаж и названия бренда. Цель ограничена по времени годовым периодом, может быть измерена с помощью статистики продаж компании. Достижимость цели может быть определена только специалистами компании. Но предположим, что бренд получит необходимый уровень инвестиций для роста продаж. Цель значима, так напрямую связана с эффективностью бизнеса.
    Продвижение товара Достичь уровня знания товара А среди молодой аудитории на уровне 51% через 3 года, после запуска товара на рынок. Цель конкретна, так как указана целевая аудитория и название бренда. Цель ограничена во времени и может быть измерена с помощью опроса. Достижимость может быть определена только специалистами компании, но предположим, что компания выделит необходимый уровень инвестиций для достижения планового показателя. Цель значима, так как знание товара имеет прямую корреляцию с продажами продукта.
    Увеличение дистрибуции Завести бренд компании в количестве 3 SKU в ТОП-10 ключевых торговых сетей до июля 2014 года. Конкретность цели подтверждается указанием количества позиций и списка сетей. Цель имеет четкий срок выполнения и может быть явно измерена с помощью проверки отгрузок компании в данные сети. Достижимость цели может оценить только специалист по продажам, но предположим, что компания обеспечит отдел продаж необходимым бюджетом и рекламными материалами для листинга. Цель значима, так как дистрибуция в ключевые сети имеет прямое влияние на рост продаж.
    Готовые решения

    Для постановки правильных целей предлагаем вам воспользоваться нашим шаблоном для постановки, анализа и управления маркетинговыми целями в компании, который вы можете скачать в разделе «Готовые шаблоны по маркетингу».

    SMART – система постановки целей

    Без целей мы ничто. Не видя конца пути, по нему невозможно двигаться. Не зная конечных результатов плана, невозможно составить структуру дня. Если до этого ваши цели были абстрактными мечтами, настал момент превратить их в осязаемую реальность. И для этого есть отличный инструмент.

    Знакомьтесь! SMART – система постановки целей.

    Что такое SMART?

    SMART – это тот редкий случай, когда аббревиатура соответствует содержимому. Перевод слова smart звучит с английского как «умный». Планирование по-умному. Отличное название!

    Само слово разбирается на простые и понятные составляющие. Каждая буква наделена смыслом, и, вот секрет, пока не удастся проникнуться сутью каждого термина, система смарт для постановки цели работать не будет. Или плохо справится со своей функцией.

    Потому что каждый элемент в этой системе имеет значение: для осознания цели, для ее формирования и достижения. Более того, при создании верной формулировки планируемых задач по «смарт» нередко происходит трансформация проектов – вырисовываются ранее незамеченные важные аспекты, нюансы, детали.

    S (Specific). Конкретно.

    M (Measurable). Измеримо.

    A (Achievable). Достижимо.

    R (Relevant). Согласовано.

    T (Time). Время.

    S – Specific. Конкретная цель – половина успеха

    Везде пишут: цели по системе смарт должны быть конкретными. Но что это значит?

    Все просто! Нужно четко осознавать, какой итог должен быть у данной цели.

    Не просто похудеть, а снизить объем талии до 60 см или увидеть стрелку весов на 55 кг. Не поднять продажи предприятия, а достичь показателей лучше аналогичного периода за прошлый год на 40%. Не «купить дом», а «заработать 2 миллиона за полгода и приобрести дом в коттеджном поселке «ХХХ».

    Если проект требует участия какого-то еще человек – сотрудника, компаньона, руководителя, то очень важно получить обратную связь по конкретизации цели. Иначе может случиться так, что тренер спортзала ориентируется на достижение итогового веса, а вы стремитесь к точным объемам своих форм!

    Даже рассматривая примеры по системе смарт для постановки целей, мы видим не абстрактный план, а четкую картинку. И это очень важно для запуска работы подсознания, которое поняв, что нужно человек, начнет всячески способствовать выполнению его желаний. Подкидывать правильные мысли, стимулировать верные идеи, направлять по лучшему маршруту.

    Если же вы верите во влияние Вселенной на нас, то можно использовать и этот аргумент. Чем четче запрос к Вселенной, тем быстрее и правильнее он будет реализован.

    Получается, как не объясняй феномен SMART – везде сплошные плюсы.

    М – Measurable. Весы для измерения целей

    Второй важный нюанс.

    Цели по системе SMART должны быть измеримыми. В них должны присутствовать количественные или понятные качественные показатели, характеристики, которые в итоге укажут, что цель достигнута.

    Что можно использовать для измерения:

    • деньги – рубли, евро, доллары, тугрики;
    • доли, проценты, соотношения;
    • отзывы или иные критерии внешней оценки;
    • лайки, число подписчиков, «просмотрено» для статей;
    • частоту действий – каждый второй пользователь кликает «заказать»;
    • время – ограниченность периодов;
    • штрафы – мотивация «от обратного»;
    • утверждение, согласование, одобрение – получение положительного мнения специалиста или руководителя.

    Можно найти и совсем странные варианты измерения целей:

    • «крестики» у вышивальщиц;
    • оценки у школьников;
    • конкурсы у преподавателей;
    • количество блюд каждый день у хозяйки;
    • «Помидорки» у занятого человека.

    Все что можно измерить и оценить, должно быть измерено и оценено.

    Цели по системе SMART – примеры:

    • похудеть на 10 кг
    • напечатать 5 статьей за день
    • знакомиться с 1 человеком в день
    • получить согласование договора у юриста

    Все примеры «обрублены», так как предназначены для демонстрации только критерия «измеримости». Более точные ориентиры для целей по СМАРТ в конце статьи.

    А – Achievable. А достижима ли мечта?

    Предположим, вы, будучи обычным офисным работником или домохозяйкой, поставили цель: через полгода получить одобрение комиссии для полета на Луну. Конкретно? Измеримо? Все верно!

    Достижимо? Вряд ли…

    СМАРТ – не волшебная пилюля, которая переместит вас в волшебный замок только за правильно сделанную формулировку.

    Это система, которая ориентируется на реальность бытия. А это значит, что при обдумывании любых планов важно соотносить имеющиеся в наличии ресурсы и возможности с желаемым результатом.

    Вариантов оценки достижимости также много как самих целей и способов их измерений. Это:

    • материальные и моральные ресурсы;
    • время;
    • умения;
    • знания;
    • финансовые возможности;
    • здоровье…

    R – Relevant. Согласуем цель с реальностью!

    Интересный момент – согласование цели. С чем или кем ее нужно «согласовывать»?

    С уже существующими планами…

    Что может получиться, если исключить этот пункт из планирования по СМАРТ? Абсурд и полная невыполнимость сформулированных задач.

    Плохо стыкуются цели: «выспаться», «бегать в 5 утра», «проводить с мужем время после его возвращения с работы в 24-00». Или: «сокращения 80% штата» и «выход на прибыль в 200% в сравнении с прошлым годом».

    Если есть противоречия, то надо пересматривать и корректировать планы.

    T – Time-bound. Когда оценивать результат?

    Time-bound – «ограниченность во времени». Если у цели нет конечных временных границ, то достигать ее можно бесконечно. Поэтому важно ставить рамки, в течение которых желаемые планы должны быть реализованы.

    Принято разделять цели:

    • Краткосрочные – до 100 дней
    • Среднесрочные – от квартала до года
    • Долгосрочные – на период в 1 год и более

    Интересный факт, но согласно SMART-системе цель должна быть не просто ограниченной во времени, но и соотносимой с другими планами. Цепочка следующая: долгосрочные мечты формулируют категорию среднесрочных дел, а те, в свою очередь, дробятся на краткосрочные проекты.

    Если проследить данную идею в обратной последовательности, то виден путь маленьких шагов из сегодня к большой Мечте.

    SMART система постановки целей: примеры

    Как обещала, несколько примеров-ориентров, которые помогут понять принципы формулирования своих желаний:

    1. Похудеть с 65 до 60 кг за 100 дней
    2. Выйти на доход в 100 000 в месяц к 1 мая 2015 года
    3. Писать по 1 статье каждый день в течение квартала
    4. Отдохнуть две недели в июне 2018 года в Италии и посетить Рим
    5. Поступить на бесплатное отделение инженерного факультета УрФУ в 2020 году
    6. Выучить 500 испанских слов к 1 марта 2016 года
    7. Купить новый автомобиль – синий хэтчбек Chevrolet Aveo – к декабрю текущего года
    8. Пройти повторное обучение по SEO у Шахова – не позднее лета этого года
    9. Прочитать и внедрить все статьи блога mn-zd.ru – до 1 сентября 2018 г.
    10. Читать раз в неделю по одной развивающей книги на тему коучинга, психологии, тайм-менеджмента в течение полугода.

    Шпаргалки SMART в картинках

    Вопросы для формулирования целей по SMART

    Правильная постановка целей по системе SMART

    Источники:
    http://lifehacker.ru/law-of-equal-effort/
    http://habr.com/post/299366/
    http://www.asusfone.ru/news/asus-namerena-sfokusirovatsya-na-rynke-smartfonov
    http://www.adme.ru/zhizn-semya/8-predmetov-bytovoj-tehniki-lomayuschihsya-prosto-potomu-chto-my-ne-prochli-instrukciyu-1694415/
    http://powerbranding.ru/marketing-strategy/smart-celi/
    http://mn-zd.ru/planirovanie/smart-sistema-postanovki-celej/
    http://3dnews.ru/951521

    Ссылка на основную публикацию